Gevinsten ved at tage ejerskab over forsyningen

Forsyningssikkerhed er ikke bare noget, der skal være styr på – det er noget, I aktivt kan bruge til at stå stærkere. Når én ingrediens kan stoppe hele produktionen, bliver det en ledelsesopgave at sikre fleksibilitet og handlekraft. Med det rigtige partnerskab kan det ske uden unødig kompleksitet.

Lad os tage en fortrolig snak

Ledelsesansvar i en ny virkelighed

Markedsforstyrrelser er ikke længere undtagelsen. De er blevet et vilkår. Det ændrer ikke på ansvaret, men det ændrer rammerne for, hvordan det bedst løftes.

Forsyningssikkerhed er i dag tæt forbundet med forretningskritiske mål som leveringssikkerhed, kundeoplevelse og driftssikkerhed.

Når råvarer og ingredienser bliver påvirket af globale forhold, handler det ikke kun om at kunne levere, men også om at fastholde position, tillid og opnå en konkurrencefordel i markedet.

Når det vigtige fortjener forspring

Alle porteføljer rummer både kritiske og mindre kritiske ingredienser. Begge typer kræver proaktiv håndtering – men på forskellige måder.

De mest strategiske og forretningskritiske ingredienser håndteres ofte tæt på virksomheden, fordi de er afgørende for driften. I nogle tilfælde sker det gennem direkte indkøb, mens det i andre kræver en partnerløsning – for eksempel hvis der er begrænset tilgængelighed eller blot behov for mindre mængder.

For de øvrige ingredienser kan det være en fordel at have en partner, der sikrer alternativer og contingency, hvor udfordringer også kan opstå, men hvor det ikke nødvendigvis giver mening at have samme interne styring.

Her er der ikke nødvendigvis brug for flere leverandører, men for adgang til relevante alternativer – og for at kunne handle rettidigt, hvis behovet opstår. Det er netop her, et fælles samarbejde skaber værdi.

- Vi udvikler løbende både sortiment og leverandørnetværk for at sikre, at vores kunder altid har de bedste muligheder. Et stærkt og dynamisk netværk er fundamentet for forsyningssikkerhed – og det gør det muligt for os at tilbyde relevante alternativer, også når markedet ændrer sig.

Lene Andreasen, COO og vicedirektør, Procudan

Et samarbejde med flere muligheder

Vi ser altid et samarbejde som en udvidelse af jeres styrke. Vi tilbyder løsninger, der passer til jeres strategi og struktur og som styrker jeres evne til at handle hurtigt og sikkert.

Med adgang til et bredt leverandørnetværk tilbyder vi blandt andet:

alternative ingredienser.
contingency på udvalgte kritiske produkter.
rollen som second supplier, hvor det er relevant og strategisk funderet.

Det hele sker med afsæt i én relation til os for at bevare overblikket hos jer.

Når samarbejdet bliver en strategisk fordel

Toms Gruppen samlede over 50 ingredienser gennem ét samarbejde for at skabe overblik og reducere kompleksiteten. Hos Scandinavian Tobacco Group blev samarbejdet udvidet med sparring og procesoptimering.

Fælles for begge er, at stabilitet og handlekraft blev styrket - uden at øge antallet af leverandører.

Læs mere her:

De gode spørgsmål kommer før de gode løsninger

Et strategisk fokus på forsyningssikkerhed starter ofte med simple, men vigtige spørgsmål:

Hvilke produkter har vi ikke råd til at undvære?
Hvor i forsyningskæden er vi mest udsat?
Er vi klar, hvis vi skal handle hurtigt?

Det er spørgsmål, som vi sammen omsætter til konkrete løsninger og samarbejdsmodeller uden at forstyrre det, der allerede fungerer.

Partnerskab begynder med tillid

Vi samarbejder med virksomheder, der prioriterer kvalitet, ansvar og fremdrift. Vi bidrager med sparring, struktur og løsninger – altid med respekt for jeres eksisterende setup.

Hvis I ønsker at styrke jeres forsyningssikkerhed på udvalgte ingredienser, uden at øge kompleksiteten, tager vi gerne en fortrolig dialog om mulighederne.

Kontakt os direkte via formularen.