Det koster også noget ikke at handle

De fleste virksomheder kender værdien af at have godkendte alternative ingredienser klar. Men når kalenderen er presset og fokus ligger på drift og fremdrift, kan det være vanskeligt at finde tid og plads til dét, der ligger lidt længere ude i horisonten. Ikke desto mindre er det ofte her nøglen er til at kunne reagere hurtigt og roligt, når tingene ændrer sig.

Lad os finde løsninger, der holder jer kørende

Når det rigtige valg ikke er det mest presserende

Vi møder ofte kvalitets- og indkøbsansvarlige, der gerne vil arbejde mere systematisk med alternative ingredienser – og som allerede har det på radaren. Det, der står i vejen, er sjældent manglende vilje, men en travl hverdag, hvor andre opgaver presser sig på.

Samtidig er prioriteringen sjældent placeret ét sted i virksomheden. Godkendelser af nye eller alternative ingredienser kræver typisk en afstemning på tværs af afdelinger – mellem indkøb, kvalitet, udvikling og måske også kommercielle hensyn. Den dialog foregår internt hos jer, men vi støtter gerne op med sparring og input, så beslutningerne bliver taget på et klart grundlag.

Det kan også have en pris ikke at gøre noget

Det er let at regne på, hvad det koster at godkende en ny eller en alternativ ingrediens. Det er sværere at beregne, hvad det koster ikke at have den klar, når behovet opstår.

Vi har set situationer som disse:

En hastegodkendelse, der forsinkede produktion og førte til ekstra testomkostninger.
Et produktionsstop, hvor blot én ingrediens manglede.
En leveringsudfordring, der ramte fordi et alternativ ikke var på plads.

Ingen af disse situationer opstår med vilje, men når de gør, bliver forskellen tydelig mellem at være forberedt og at skulle finde løsningen fra bunden.

- Når vi ser virksomheder blive ramt, er det sjældent fordi de ikke kender risikoen – men fordi timingen for at få alternativer på plads er svær i en travl hverdag. Det handler ofte om, at alle relevante afdelinger er bevidste om risiciene og deler forståelsen af, hvor sårbar forsyningen kan være.

Carsten L. Christensen, Kundechef, Procudan

Løsningen skal passe til virkeligheden

For mange virksomheder handler forsyningssikkerhed om at finde løsninger, der kan implementeres uden at skabe ekstra pres i en travl hverdag. Ofte handler det om at vælge, hvor det giver bedst mening at begynde. Det kan være de produkter, hvor risikoen og betydningen for forretningen er størst.

Vi bidrager med dokumentation, testunderstøttelse og faglig sparring. Vi deltager også gerne i dialogen med jeres teams, når det giver mening.

En tilgang, der kan forsvares

Det handler ikke om at godkende alt. Det handler om at kunne forklare og forsvare de valg, der træffes. Og om at kunne handle, hvis noget ændrer sig.

Derfor hjælper vi jer med at overveje:

Hvor ligger de største potentielle konsekvenser?
Hvor findes i dag kun én løsning – og ingen alternativer?
Hvad kræver mindst at få på plads – men giver størst effekt?

Målet er ikke at gøre alt. Men at gøre det I vælger, mens det stadig er muligt at gøre det i ro.

Som Anastassia Krotova Kildevæld, Kundechef i Procudan, fortæller:

- De bedste løsninger er dem, der både kan forsvares strategisk og fungere i hverdagen. Så bliver de også forankret på tværs af organisationen.

På billedet er Carsten L. Christensen og Anastassia Krotova Kildevæld.

Et samarbejde, der bygger på indsigt og respekt

Hos Procudan er vi vant til at arbejde i og omkring travle organisationer, og de forskellige afdelinger med deres prioriteringer. Vi forstår, at der er mange hensyn at balancere og at de rigtige løsninger opstår, når alle relevante perspektiver tages med.

Vil I tage de første skridt mod at styrke jeres forsyningssikkerhed, uden at forstyrre det, der allerede fungerer? Så lad os tage en uforpligtende og fortrolig dialog.