Fra 1. december arbejder produktionen fire dage om ugen

Fredag bliver fremover en mere rolig dag i produktionen – for de fleste. Fra 1. december 2025 er Procudan Blends nemlig overgået til en 4-dages arbejdsuge. Beslutningen er truffet i tæt dialog med medarbejderne og er et skridt mod en mere balanceret og fleksibel hverdag.

Gennemtænkt og fælles forankret

Inden beslutningen blev taget, mødtes hele produktionsholdet med Lone Skov, ESG- og trivselskoordinator, og produktionschef Martin Jørgensen. Målet var at finde den løsning, , der både kunne fungere i hverdagen og styrke trivslen.

- Vi har kigget på erfaringer udefra og været nysgerrige på, hvad der virker andre steder. Men det vigtigste har været at finde en model, der passer til os, fortæller Martin Jørgensen, der har været produktionschef for Procudan Blends siden juni 2025.

Der blev præsenteret to konkrete forslag til nye arbejdstider.

Herefter fik medarbejderne en uges betænkningstid, hvor de kunne tale sammen, stille spørgsmål og komme med egne input. Materialet blev lagt i pauserummet for at skabe rum til refleksion og samtale. En uge senere blev der afholdt opfølgende møde – og her blev man enige om at gå videre med det ene af forslagene.

Ny arbejdstid – samme opgaver

For dagholdet betyder overgangen til en 4-dages arbejdsuge, at arbejdstiden forskydes fra kl. 06.00–14.00 til kl. 05.00–14.45, fire dage om ugen. Aftenholdet har allerede haft fire arbejdsdage, men deres arbejdstid rykkes tre kvarter og ligger nu fra kl. 14.30 til 00.15.

Holdene overlapper fortsat, så der dagligt kan holdes tavlemøde med overlevering og status.

Trivsel og fleksibilitet i fokus

Den nye arbejdstidsstruktur skal sikre bedre produktivitet og skabe mulighed for vedligehold og tekniske forbedringer på den femte dag – uden at det går ud over produktionen.

- Vi forventer, at vi kan arbejde mere effektivt og koncentreret i de fire dage. Samtidig får vi bedre mulighed for at lave vedligehold om fredagen – uden at stoppe produktionen, siger Martin Jørgensen og tilføjer:

- Vi får også en fleksibel ramme, hvor vi i særlige tilfælde stadig kan tage den femte dag i brug.

Samtidig er ikke kun effektiviteten, der tæller.

- Vi arbejder hele tiden med trivsel. Det her skal give mening for holdet. Hvis det viser sig, at noget ikke fungerer, så må vi kigge på det igen, understreger han.

Tæt ledelse og respekt for forskellighed

Martin Jørgensen har selv været en del af produktionen siden 2023 – fra maskinmester-praktikant til nu produktionschef – og brænder for at skabe rammer, hvor mennesker og produktion spiller sammen.

- Jeg tror på, at mennesker vokser med ansvar. Og jeg tror på, at vi lykkes bedst, når vi trækker i arbejdstøjet sammen og taler åbent med hinanden, siger han og fremhæver vigtigheden af, at alle føler sig hørt:

- Vi er forskellige, og forskellige ting skaber trivsel for os. Men vi er kolleger – og vi skal gerne alle have lyst til at blive en del af holdet.

Der er allerede nu planlagt et opfølgende møde i marts, hvor medarbejderne igen skal være med til at vurdere, hvordan den nye arbejdstid fungerer i praksis.