Strategien er klar, men ESG kan have svære kår i hverdagen

Strategien er klar – men er den implementeret?

Hos mange virksomheder fylder ESG i strategien. Det står i præsentationer, på hjemmesider og i årsrapporter. Men det er ikke altid tydeligt, hvordan ESG-målene skal omsættes i praksis.

Det ser vi blandt andet hos indkøbere, der gerne vil handle i tråd med målene. De står ofte alene med spørgsmål og dilemmaer, og vi oplever, at de navigerer i systemer og målinger, hvor ESG endnu ikke spiller en rolle.

Når mål og målinger trækker i hver sin retning

Vi oplever, at ESG-målene nogle steder står stærkt i strategien, men ikke nødvendigvis afspejler sig i målinger og beslutningsgrundlag. Det kan gøre det vanskeligt for indkøb at handle i tråd med det, man egentlig ønsker.

I virksomheder med veldefinerede procedurer er der ofte styr på strukturen. Men netop derfor bliver det også tydeligt, når ESG ikke er tænkt med. Det handler sjældent om manglende evner – men ofte om kultur, prioritering og ejerskab. Hvis ESG endnu ikke er forankret internt, kan det være svært at omsætte mål til praksis.

Forandringer kræver mere end retning

Strategien sætter rammen. Men forandringer sker først, når ESG bliver en del af hverdagen – i beslutninger, målinger og samarbejder. Det kræver opmærksomhed fra ledelsen og en vilje til at se på, om rammerne understøtter det, man ønsker.

Vi stiller derfor spørgsmål såsom:

• Bliver medarbejderne målt på det, I ønsker at opnå?
• Er der mulighed for at prioritere efter ESG-mål?
• Er informationer og alternativer tydelige og tilgængelige?

Vi kan hjælpe med at kvalificere overvejelserne

Vi kan ikke løse opgaven for jer – og vi har heller ikke alle svar. Hos Procudan arbejder vi selv på at gøre ESG mere tilgængeligt og integreret i vores egne processer. Det er en udvikling, vi er midt i.

Men vi kan støtte op med faglig sparring og konkrete erfaringer. Vi kan stille de spørgsmål, der måske mangler, og vi kan bidrage med viden, som hjælper jer med at tage næste skridt – på jeres præmisser.

Vi samarbejder allerede med virksomheder, hvor ESG lever både i strategien og i praksis. Der findes ikke én opskrift, men vi ved, at det kræver afstemning, ejerskab og løbende dialog. Ofte starter det med, at ledelse, indkøb og den ESG-ansvarlige sætter sig sammen om bordet.

Vi deltager gerne i dialogen og hjælper med at skabe overblik.

Book en samtale via formularen – vi stiller spørgsmål, lytter og afklarer, hvordan vi bedst kan støtte op om jeres indkøb og ESG-mål.